著名な軍人、経営者、学者のナレッジを図を使った説明でわかりやすかったです。
個人的には、本書記載の概要に至るプロセスを知りたいと思ったので、各原本を読み込んでみたいと思います。
＜メモ＞
経営は「実行」
・リーダーの仕事は単なる管理ではなく、率いる（実行を加速させる）ことである
1.実行につながる質問をぶつける
2.実行における責任の所在を明らかにする
3.実際に何が実行され、今後何をすべきかフォローを続ける
現実・現場のリアルを詳しく把握する
・目標を具体的な実行にブレイクダウンする
・各プロセスを担う重要な人材を正しく評価してコーチングする
①業績をもたらす領域
└製品・市場・流通チャンネルの3つ
└資源を利益ある活動に使っているか
②コストセンターコスト構造の分析
└最大のコスト
└種類による管理
└活動そのものをやめる
③売りてから不合理に見えても、顧客は合理的に行動している
④知識分析
わが社が得意とするものは何か？
成果の上がる領域に知識を集中しているか？
利益は競争ではなく、独占から生まれる
