【日本語_Ver】
社内プロジェクトでマニュアル作成はどうあるべきか悩んでいたときに、本書に出会いました。
著者のグランドデザインの内容を知って感銘を受けました。
そして、改めて仕組みづくりの重要性を感じました。
本書にも書かれていますが、
何事も「基本」がなければ「応用」がないのと同じように、「会社の仕組み」がなければ、そこから「知恵」も、ひいては「売上」も生まれない。
└努力を成果に結びつける仕組み
└経験と勘を蓄積する仕組み
└ムダを徹底的に省く仕組み
これは何事にも通ずる法則ですよね。
仕事のスキルやノウハウを蓄積する仕組みがなかったので、担当者いなくなったら、また一からスキルを構築し直さなければならなかったのです。
どの企業でも起きうる問題だと理解しました。
決まったことを、決まったとおり、キチンとやる
すごくいい言葉だと思いました。
そもそもマニュアルは社員やスタッフの行動を制限するためにつくっているのではありません。
むしろ、マニュアルをつくり上げるプロセスが重要で、全社員・全スタッフで問題点を見つけて改善していく異性を持ってもらうことが目的
社員がマニュアルに依存してしまっているとしたら、そのマニュアルのつくり方や、使い方に問題があるのでしょう。
単にマニュアルを作って終わりではなく、プロセスの方が重要かもしれません。
仕組みに納得して、実行するうちに、人の意識は自動的に変わっていく
人を変えるには意識ではなく、仕組みからだと理解しました。
優秀な人材は集まらない。だから「育てる」仕組みをつくる
優秀な人材はどこかから引っ張ってくるのではく。組織の中で地道に育てあげる
採用活動の難しさは、まず上記前提をきちんと理解することが重要かもしれません。
なぜ「仕組みをつくる」と「実行力が生まれる」のか
１. 知恵を共有する
２. 標準なくして、改善なし
３. 上司の背中だけを見て育つ文化との決別
４. チーム員の顔の向きをそろえる
５. 仕事の本質を見直せる
【English_Ver】
※Google翻訳にかなり頼ってしまいました。。。
I came across this book when I was wondering what manual writing should be in an internal project.
I was impressed to know the contents of the author's grand design.
And I once again felt the importance of creating a system.
As described in this book,
Just as there is no "basic" and no "applied" in all things, without a "company structure", no "wisdom" or even "sales" is generated.
└ A system that connects efforts to results
└ Mechanism to accumulate experience and intuition
└ A system that completely eliminates waste
This is a rule that applies to everything.
I didn't have a system for accumulating work skills and know-how, so I had to rebuild my skills from scratch when there was no person in charge.
I understand that it can be a problem for any company.
Do what you've decided, just as you've decided
I thought it was a very good word.
In the first place, the manual is not created to limit the actions of employees and staff.
Rather, the process of creating a manual is important, and the aim is for all employees and staff to find problems and improve the opposite sex.
If employees depend on the manual, there may be a problem with how to make it or how to use it.
The process may be more important than just creating the manual and ending.
The person's consciousness changes automatically while they are satisfied with the mechanism and implement it.
I understood that it is not the consciousness that changes people but the mechanism.
Excellent human resources do not gather. Therefore, we will create a system to "raise"
Excellent human resources should not be pulled from somewhere. Grow steadily within the organization
As for the difficulty of recruiting activities, it may be important to understand the above assumptions first.
Why "create a mechanism" and "exercise power"
1. Sharing wisdom
2. No improvement without standard
3. Breaking up with a culture that grows only by looking at the boss's back
4. Align the faces of team members
5. Review the essence of work
【中国語_Ver】
※Google翻訳にかなり頼ってしまいました。。。
当我想知道内部项目中应该使用什么手工编写时，我碰到了这本书。
我对作者宏伟设计的内容印象深刻。
我再次感到创建系统的重要性。
如本书所述，
正如在没有“公司结构”的情况下所有事物中都没有“基本”也没有“应用”一样，也不会产生“智慧”甚至“销售”。
system将努力与成果联系起来的系统
└积累经验和直觉的机制
completely完全消除浪费的系统
这是一条适用于一切的规则。
我没有积累工作技能和专有技术的系统，因此当没有负责人时，我不得不从头开始重建自己的技能。
我知道这对任何公司来说都是一个问题。
按照您的决定做您决定的事情
我认为这是一个很好的词。
首先，该手册并不是为了限制员工和员工的行为而创建的。
相反，创建手册的过程很重要，目的是让所有员工和员工发现问题并改善异性。
如果员工依赖该手册，则手册的制作或使用方法可能存在问题。
该过程可能比仅创建手册和结束更为重要。
当人们对这种机制感到满意并付诸实施时，其意识会自动改变。
我了解，改变人的不是意识而是机制。
优秀的人力资源无法聚集。因此，我们将创建一个“提高”系统
优秀的人力资源不应从任何地方撤出。在组织内稳步发展
至于招募活动的难度，首先了解以上假设可能很重要。
为什么要“建立机制”和“锻炼力量”
1.分享智慧
2.没有标准就没有进步
3.打破仅靠老板后背才能成长的文化
4.调整团队成员的面孔
5.回顾工作的实质
